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                乾鼎公司董事長致詞

                時間:2014-01-19 09:02作者:乾鼎管件 點擊:
                 尊重客戶--就是用最低的成本,最好的質量,為客戶提供最好的產品和服務。只有做到最低的成本,最好的質量才是對客戶的最好尊重,要做到這兩點,需要硬件和軟件的相互支撐。硬

                 河北乾鼎管件制造有限公司的發展進入一個新的階段,企業文化建設尤為重要。首先,談到公司的經營宗旨,尊重客戶、善待員工、誠信經營、持續發展,相信每個員工都能記住這十六個字,然而恐怕沒有幾個人去討論過這十六個字的深刻內涵。

                  尊重客戶--就是用最低的成本,最好的質量,為客戶提供最好的產品和服務。只有做到最低的成本,最好的質量才是對客戶的最好尊重,要做到這兩點,需要硬件和軟件的相互支撐。硬件其一是公司的裝備;軟件主要是人才的操控能力,需要員工做好每一個環節,質量才有保證,不允許因一個人的不認真而讓所有人的的努力前功盡棄,而浪費是最大的成本,因此要提高所有員工的素質和能力,做到我的工作無差錯,我的服務您滿意,我的崗位請放心。

                  善待員工--我們始終將安全工作擺在首位,提倡關注安全是最大的善待員工。公司定期搞安全培訓,經常對員工進行安全教育,提供給員工一個安全的工作環境;給員工一個發展的平臺,你有多大能力,就給你多大空間;給員工提供一個最好的生活和工作環境。當然這個需要逐步完善,同時好的環境也需要大家的愛護;營造良好的工作氛圍,多溝通,多交流,互相幫助,和諧相處,達到共贏;提倡同行業最好的待遇。大家做到了最低的成本,最好的質量,公司就具有最強的競爭力,公司就有能力提倡待遇??偨Y起來就是以最好的質量,最低的成本,最高的待遇,最優的環境,做最具競爭力的管件法蘭生產企業,也是我們企業的奮斗目標,這五最具有因果關系,相輔相成。

                  誠信經營--我們必須把誠信作為行業的準則,以誠信待友,按原則辦事。在工作中我們所有對內和對外的交易來往,不管是對上游的供應商,還是下游的客戶,必須以誠信的理念作為指導,按原則辦事,按制度和流程辦事。

                  持續發展--人才是最大的企業財富,公司將持續發展和培養人才,不埋沒人才,只有人才才能維系企業的發展,公司將不斷改善對人才的選撥,任用和培養;節能降耗,注意環保,也是公司持續發張的重要保證。我們將承擔更多的社會責任,我們在承擔救災,慈善等社會責任的同時,更多的是對我們團隊負責。而對員工負責,是公司持續發展的宗旨。

                  其次,談到公司的企業精神。大家都看過(千手觀音)這個節目,整個表演美侖美煥,令人震撼,而表演者是一群聾啞的殘疾人。我們應該把(千手觀音)的精神當做學習的指引,學習她們認真刻苦的精神,高度的團隊意識和默契,以及不驕傲自滿的品格。

                  公司的企業精神,是忠誠敬業。我們主張忠誠勝于能力,忠誠是每個人在任何角色都需要的,而能力可以逐步提高。敬業是指盡心盡力對待工作。注意細節,成就完美,只有盡心盡力注意每個細節,才能做出最好的產品:我們還需時刻反省我們的工作是否做到了最好;必須建立好上下級等級觀念,無條件執行上級命令。而是學習進取。是否具有學習能力是最大的能力,我們要養成隨時看,隨時想,隨時觀察,隨時思考的習慣,在工作中學習,在學習中工作,有隨時思考的能力,才能不斷提高。通過多種方式提高個人素質,包括禮容禮儀,時間觀念等等,公司今后盡量多組織學習,交流和討論,公司也將組織更多活動,去同行業大公司組織交流,組織出去旅游等等,開闊眼界,擴寬視野,增長見識。

                  再次,談談管理理念。主要包括管理人性化和決策民主化。管理人性化的含義包括:發現人才,知人善任,讓合適的人做合適的事;管理盡量做到公平公正;形成員工付出和回報成正比的開放的競爭機制;隨時批評,隨時表揚,要和道,批評和糾正錯誤是對員工的關心和愛護;獎懲制度在清晰告知員工的前提下,實行重獎重罰,對少數人不處罰,就是對多數人的不善待,不人性比。決策民主化,即通過調查,作民主處理,遇事多研究,多討論。

                  公司的飛速發展,同時也對管理人員提出了更高要求,管理人員應迅速提高以下幾種能力:一是學習能力,要隨時看,隨時想,要知其所以然,找到每個問題的最佳解決方案,可以不是專家,要盡量成為行家。二是組織能力,組織能力是管理人員最大的能力,但目前在公司是比較缺乏的,應著力提高。三是應具有廣泛的活動能力,建立起支持維系我們生產,經營的重要客戶關系,只有給足面子給別人,利益才會留給自己。四是采購要具有對比的心態,俗話說貨比三家是行家,同樣質量比價格,同樣價格比質量,采購到物美價廉的產品,降低成本,達到提升企業競爭力的目的。五是做事先做人,要學會感恩,公司感恩員工的付出,同是員工要感恩公司給及的待遇,并付出實際行動。六是要養成是否該講的習慣,不該講的堅決不講。

                  以上是對公司經營宗旨,企業精神,管理理念的闡述和解讀,希望全體員工心往一處想,勁往一處使,成就公司更大的發展。公司也慎重承諾,只要公司發展好了,就有能力給員工提供最好的待遇,成就員工幸福,有尊嚴的人生。從一個基礎差,底子薄的小公司,發展到現在在行業里具有較高水準的公司,總體來說已經不錯了,但我們還應該具有危機意識,不做井底之蛙,不居功自傲,認真學習,領會,踐行公司的企業文化,讓企業文化融入我們的血液里,深入我們的骨髓里,時刻指導我們的工作,生活,讓我們全身心投入到這次企業文化實踐活動中來,深刻領會,高度認識,切實執行,才能做到無往不勝,從優秀走向卓越,實現公司,自我和客戶的三贏局面!

                 

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